Encuestadores para Estudio Guatapé 2024

CONVOCATORIA

Estudio de Transporte Fluvial, Guatapé

 

Presentación

Ir al Curso

 

La empresa Movilidad al Derecho es reconocida en Colombia por su consultoría jurídica y asesoría técnica en el sector transporte. Su sede principal se ubica en Medellín, Cra. 51c #67a 39 y para contactar con su administración se puede llamar al teléfono (57) 310 372 7710 o utilizar este enlace.

Tarea

En esta oportunidad, Movilidad al Derecho ejecuta un estudio estadístico en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia), donde se debe establecer la potencial necesidad de transporte fluvial turístico, estimando su demanda insatisfecha.

 

Cómo parte del estudio, a partir de encuestas realizadas sobre una muestra de la población objetivo y aforos a las embarcaciones de transporte fluvial, se estima la proporción de personas que utilizan este transporte en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia). Para analizar la oferta se implementan aforos que revelan la DEMANDA SATISFECHA y la máxima demanda que se puede satisfacer.  

Ir al Curso

Entre los impactos económicos que genera el turismo en un territorio están los beneficios al desarrollo social y cultural, por contacto, tanto en quienes exportan turismo como en los que lo reciben.

 

El Tiempo en Trabajo de Campo es entre 3 y 4 Días

Para toma de información en campo se requieren treinta (30) personas capacitadas para realizar aforos y encuestas, cumpliendo estándares estadísticos y de tratamiento de datos. Ir al Curso

 

Tiempo

De TRES (3) a Cuatro (4) Días

Cargo Cantidad Horas/día
Coordinador(a) 5 9
Encuestador(a) 15 8
Aforador(a) 10 8

 

Remuneración

Cargo Pago/Día
Coordinador(a) $ 100.000
Encuestador(a) $ 65.000
Aforador(a) $ 65.000

Incluye Refrigerio a mitad de jornada

Lugar

Alguno de los embarcaderos fluviales al pie de la carretera principal, entre los municipios El Peñol y Guatapé. La mayor parte del personal se queda en el Malecom de Guatapé.

 

Perfil y Funciones del Personal Requerido

 

Coordinador

Perfil

Mínimo ser bachiller, mayor de 18 años, sentido de responsabilidad, manejo de grupo, liderazgo, capacidad de organización, letra legible.

 

Funciones
  • Velar por el buen funcionamiento y organización de la estación de conteo bajo su responsabilidad.
  • Distribuir a los aforadores los elementos de dotación y la papelería requerida para la toma de información.
  • Sincronizar los relojes del personal aforador y/o encuestador.
  • Resolver las situaciones imprevistas, dentro de su turno, informar al supervisor sobre dichos hechos.
  • Reemplazar, en caso de ausencia, a un aforador, o tomar las medidas que considere necesarias.
  • Tomar información como aforador en caso de formarse alta cantidad de zarpes.
  • Atender las orientaciones y correcciones del Supervisor a quien informará cualquier anomalía.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

Aforador Y/O Encuestador

Perfil

Mínimo grado 9o, letra legible, agilidad visual, sentido de responsabilidad.

 

Funciones
  • Presentarse en el sitio de trabajo o de reunión, media hora antes de la iniciación de su turno, para recibir la dotación, material de trabajo e instrucciones de parte del coordinador y/o supervisor.
  • Portar en parte visible las identificaciones que se le proporcione y que lo distinga como aforador del estudio.
  • Diligenciar correctamente los formatos de aforo y/o encuesta en el turno y sitio asignados, de acuerdo con la programación establecida para la toma de información.
  • Deberá acatar las observaciones del coordinador y/o supervisor que esté a cargo del estudio.
  • Deberá ser amable en el diálogo y el trato con el personal al que deba acceder.
  • Disponer de reloj para las anotaciones pertinentes.
  • Disponer de celular con cámara y datos para Internet.
  • Si, una vez comprometido en la realización del estudio, el aforador y/o encuestador no puede presentarse en el turno y hora convenidos, deberá avisar con suficiente anticipación al coordinador y/o supervisor.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

La toma de datos en estaciones de conteo se efectúa por grupos de aforadores y su coordinador, que desarrollan la actividad durante tres (3) o cuatro (4) días, en jornadas diarias de ocho (8) horas para aforadores y encuestadores y de nueve (9) horas para coordinadores.

 

 

Determinación del Personal

La persona interesada en ser encuestador(a), aforador(a) o coordinador(a), en este proyecto, y que cumpla con alguno de los perfiles requeridos, debe realizar sin costo alguno el curso ENCUESTAR – INTRO en Aula MD, como parte principal de su entrenamiento.

Requiere al menos 6 horas de estudio.

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Si ya es usuario(a) identificado(a) en la plataforma Aula MD haga clic aquí para ir al inicio del curso.

Si aún no es usuario(a) en Aula MD, puede crear su nueva cuenta AQUÍ y luego de registrarse clic aquí para ir al curso.

También puede usar el código QR (compártelo!).

 

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Primero debe estar registrado(a) en la plataforma Aula MD (crear cuenta aquí)

 

La Inducción

Este programa de inducción desarrolla habilidades como entrevistador(a) en sus diferentes modalidades incluyendo la recopilación de información con rigurosos niveles de calidad, confiabilidad y veracidad, a partir de encuestas. Contiene definiciones, procedimientos, normas e instrucciones, para orientar y facilitar el trabajo de campo con encuestadores, al recolectar información de forma directa, paso del que depende en buena medida el éxito de una investigación.

 

Condiciones

Cumplir con alguno de los perfiles requeridos, terminar el curso de inducción máximo un día antes de iniciar el trabajo de campo y obtener una de las treinta (30) mejores calificaciones.

 

Detalles del Curso

Los contenidos del curso se dividen en 3 secciones y el tema más importante es la tercera sección llamada «GUATAPÉ 2022» la cual se debe realizar en su totalidad porque presenta y explica, con lujo de detalles, las especificidades de cada tarea, término y procedimiento que se necesitan para este estudio, en particular. Es de esta sección que se evalúa a los participantes para seleccionar el personal y vale más del 90% del curso total.

Las 2 secciones anteriores al tema GUATAPÉ 2022 solo son para apoyar y complementar conceptos con procedimientos en el arte de encuestar. No es necesario ver las primeras dos secciones de manera extensiva (son para estudios de encuestas, en general) pero allí encuentran respuestas a casi cualquier pregunta relacionada con la toma de datos por encuestas.

El personal se entrena en aspectos relacionados con la realización de las entrevistas como:

  • Objetivo de la encuesta, población a la que se dirige, muestra que se ha elegido y características de las personas a entrevistar.
  • Forma de contactar con las personas que componen la muestra, y las sustituciones previstas para el caso de encuestas anuladas.
  • Indumentaria y útiles que deben llevar.
  • Cómo ha de presentar la encuesta al encuestado.
  • En cuanto a las preguntas: sentido de términos técnicos utilizados, explicaciones que ha de realizar y material a mostrar.
  • Manera de anotar las respuestas.
  • Manera de llenar los formatos para aforos.
  • Posibles dificultades e incidencias que se puedan presentar.
  • Detalles sobre el trabajo de campo.
  • Detalles sobre el tratamiento de los datos recogidos.

 

Para garantizar calidad de la información se establecen controles estrictos para su revisión, actividad que inicia con los mismos encuestadores y aforadores. Los coordinadores se entrenan en detectar y corregir rápidamente cualquier tipo de error.

 

Entre las personas que obtengan el certificado de este curso incluyendo la sección Guatapé 2022, se eligirán los treinta (30) estudiantes con mejores resultados académicos para cubrir los puestos

  

Puede dejar sus preguntas a modo de comentario y raudos compartiremos las mejores respuestas.

Encuestadores para Estudio Guatapé 2022

CONVOCATORIA

Estudio de Transporte Fluvial, Guatapé

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Tarea

En esta oportunidad, Movilidad al Derecho ejecuta un estudio estadístico en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia), donde se debe establecer la potencial necesidad de transporte fluvial turístico, estimando su demanda insatisfecha.

 

Cómo parte del estudio, a partir de encuestas realizadas sobre una muestra de la población objetivo y aforos a las embarcaciones de transporte fluvial, se estima la proporción de personas que utilizan este transporte en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia). Para analizar la oferta se implementan aforos que revelan la DEMANDA SATISFECHA y la máxima demanda que se puede satisfacer.  

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Entre los impactos económicos que genera el turismo en un territorio están los beneficios al desarrollo social y cultural, por contacto, tanto en quienes exportan turismo como en los que lo reciben.

 

El Tiempo en Trabajo de Campo es entre 3 y 4 Días

Para toma de información en campo se requieren treinta (30) personas capacitadas para realizar aforos y encuestas, cumpliendo estándares estadísticos y de tratamiento de datos. Ir al Curso

 

Tiempo

De TRES (3) a Cuatro (4) Días

Cargo Cantidad Horas/día
Coordinador(a) 5 9
Encuestador(a) 15 8
Aforador(a) 10 8

 

Remuneración

Cargo Pago/Día
Coordinador(a) $ 85.000
Encuestador(a) $ 55.000
Aforador(a) $ 55.000

Incluye Refrigerio a mitad de jornada

Lugar

Alguno de los embarcaderos fluviales al pie de la carretera principal, entre los municipios El Peñol y Guatapé. La mayor parte del personal se queda en el Malecom de Guatapé.

 

Perfil y Funciones del Personal Requerido

 

Coordinador

Perfil

Mínimo ser bachiller, mayor de 18 años, sentido de responsabilidad, manejo de grupo, liderazgo, capacidad de organización, letra legible.

 

Funciones
  • Velar por el buen funcionamiento y organización de la estación de conteo bajo su responsabilidad.
  • Distribuir a los aforadores los elementos de dotación y la papelería requerida para la toma de información.
  • Sincronizar los relojes del personal aforador y/o encuestador.
  • Resolver las situaciones imprevistas, dentro de su turno, informar al supervisor sobre dichos hechos.
  • Reemplazar, en caso de ausencia, a un aforador, o tomar las medidas que considere necesarias.
  • Tomar información como aforador en caso de formarse alta cantidad de zarpes.
  • Atender las orientaciones y correcciones del Supervisor a quien informará cualquier anomalía.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

Aforador Y/O Encuestador

Perfil

Mínimo grado 9o, letra legible, agilidad visual, sentido de responsabilidad.

 

Funciones
  • Presentarse en el sitio de trabajo o de reunión, media hora antes de la iniciación de su turno, para recibir la dotación, material de trabajo e instrucciones de parte del coordinador y/o supervisor.
  • Portar en parte visible las identificaciones que se le proporcione y que lo distinga como aforador del estudio.
  • Diligenciar correctamente los formatos de aforo y/o encuesta en el turno y sitio asignados, de acuerdo con la programación establecida para la toma de información.
  • Deberá acatar las observaciones del coordinador y/o supervisor que esté a cargo del estudio.
  • Deberá ser amable en el diálogo y el trato con el personal al que deba acceder.
  • Disponer de reloj para las anotaciones pertinentes.
  • Disponer de celular con cámara y datos para Internet.
  • Si, una vez comprometido en la realización del estudio, el aforador y/o encuestador no puede presentarse en el turno y hora convenidos, deberá avisar con suficiente anticipación al coordinador y/o supervisor.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

La toma de datos en estaciones de conteo se efectúa por grupos de aforadores y su coordinador, que desarrollan la actividad durante tres (3) o cuatro (4) días, en jornadas diarias de ocho (8) horas para aforadores y encuestadores y de nueve (9) horas para coordinadores.

 

 

Determinación del Personal

La persona interesada en ser encuestador(a), aforador(a) o coordinador(a), en este proyecto, y que cumpla con alguno de los perfiles requeridos, debe realizar sin costo alguno el curso ENCUESTAR – INTRO en Aula MD, como parte principal de su entrenamiento.

Requiere al menos 6 horas de estudio.

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La Inducción

Este programa de inducción desarrolla habilidades como entrevistador(a) en sus diferentes modalidades incluyendo la recopilación de información con rigurosos niveles de calidad, confiabilidad y veracidad, a partir de encuestas. Contiene definiciones, procedimientos, normas e instrucciones, para orientar y facilitar el trabajo de campo con encuestadores, al recolectar información de forma directa, paso del que depende en buena medida el éxito de una investigación.

 

Condiciones

Cumplir con alguno de los perfiles requeridos, terminar el curso de inducción máximo un día antes de iniciar el trabajo de campo y obtener una de las treinta (30) mejores calificaciones.

 

Detalles del Curso

Los contenidos del curso se dividen en 3 secciones y el tema más importante es la tercera sección llamada «GUATAPÉ 2022» la cual se debe realizar en su totalidad porque presenta y explica, con lujo de detalles, las especificidades de cada tarea, término y procedimiento que se necesitan para este estudio, en particular. Es de esta sección que se evalúa a los participantes para seleccionar el personal y vale más del 90% del curso total.

Las 2 secciones anteriores al tema GUATAPÉ 2022 solo son para apoyar y complementar conceptos con procedimientos en el arte de encuestar. No es necesario ver las primeras dos secciones de manera extensiva (son para estudios de encuestas, en general) pero allí encuentran respuestas a casi cualquier pregunta relacionada con la toma de datos por encuestas.

El personal se entrena en aspectos relacionados con la realización de las entrevistas como:

  • Objetivo de la encuesta, población a la que se dirige, muestra que se ha elegido y características de las personas a entrevistar.
  • Forma de contactar con las personas que componen la muestra, y las sustituciones previstas para el caso de encuestas anuladas.
  • Indumentaria y útiles que deben llevar.
  • Cómo ha de presentar la encuesta al encuestado.
  • En cuanto a las preguntas: sentido de términos técnicos utilizados, explicaciones que ha de realizar y material a mostrar.
  • Manera de anotar las respuestas.
  • Manera de llenar los formatos para aforos.
  • Posibles dificultades e incidencias que se puedan presentar.
  • Detalles sobre el trabajo de campo.
  • Detalles sobre el tratamiento de los datos recogidos.

 

Para garantizar calidad de la información se establecen controles estrictos para su revisión, actividad que inicia con los mismos encuestadores y aforadores. Los coordinadores se entrenan en detectar y corregir rápidamente cualquier tipo de error.

 

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Encuestadores para Estudio Guatapé 2023

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En esta oportunidad, Movilidad al Derecho ejecuta un estudio estadístico en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia), donde se debe establecer la potencial necesidad de transporte fluvial turístico, estimando su demanda insatisfecha.

 

Cómo parte del estudio, a partir de encuestas realizadas sobre una muestra de la población objetivo y aforos a las embarcaciones de transporte fluvial, se estima la proporción de personas que utilizan este transporte en el embalse El Peñol – Guatapé (Antioquia). Para analizar la oferta se implementan aforos que revelan la DEMANDA SATISFECHA y la máxima demanda que se puede satisfacer.  

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Entre los impactos económicos que genera el turismo en un territorio están los beneficios al desarrollo social y cultural, por contacto, tanto en quienes exportan turismo como en los que lo reciben.

 

El Tiempo en Trabajo de Campo es entre 3 y 4 Días

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Tiempo

De TRES (3) a Cuatro (4) Días

Cargo Cantidad Horas/día
Coordinador(a) 5 9
Encuestador(a) 15 8
Aforador(a) 10 8

 

Remuneración

Cargo Pago/Día
Coordinador(a) $ 85.000
Encuestador(a) $ 55.000
Aforador(a) $ 55.000

Incluye Refrigerio a mitad de jornada

Lugar

Alguno de los embarcaderos fluviales al pie de la carretera principal, entre los municipios El Peñol y Guatapé. La mayor parte del personal se queda en el Malecom de Guatapé.

 

Perfil y Funciones del Personal Requerido

 

Coordinador

Perfil

Mínimo ser bachiller, mayor de 18 años, sentido de responsabilidad, manejo de grupo, liderazgo, capacidad de organización, letra legible.

 

Funciones
  • Velar por el buen funcionamiento y organización de la estación de conteo bajo su responsabilidad.
  • Distribuir a los aforadores los elementos de dotación y la papelería requerida para la toma de información.
  • Sincronizar los relojes del personal aforador y/o encuestador.
  • Resolver las situaciones imprevistas, dentro de su turno, informar al supervisor sobre dichos hechos.
  • Reemplazar, en caso de ausencia, a un aforador, o tomar las medidas que considere necesarias.
  • Tomar información como aforador en caso de formarse alta cantidad de zarpes.
  • Atender las orientaciones y correcciones del Supervisor a quien informará cualquier anomalía.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

Aforador Y/O Encuestador

Perfil

Mínimo grado 9o, letra legible, agilidad visual, sentido de responsabilidad.

 

Funciones
  • Presentarse en el sitio de trabajo o de reunión, media hora antes de la iniciación de su turno, para recibir la dotación, material de trabajo e instrucciones de parte del coordinador y/o supervisor.
  • Portar en parte visible las identificaciones que se le proporcione y que lo distinga como aforador del estudio.
  • Diligenciar correctamente los formatos de aforo y/o encuesta en el turno y sitio asignados, de acuerdo con la programación establecida para la toma de información.
  • Deberá acatar las observaciones del coordinador y/o supervisor que esté a cargo del estudio.
  • Deberá ser amable en el diálogo y el trato con el personal al que deba acceder.
  • Disponer de reloj para las anotaciones pertinentes.
  • Disponer de celular con cámara y datos para Internet.
  • Si, una vez comprometido en la realización del estudio, el aforador y/o encuestador no puede presentarse en el turno y hora convenidos, deberá avisar con suficiente anticipación al coordinador y/o supervisor.
  • Y otras propias de su cargo incluyendo alguna necesarias para este estudio en particular.

 

La toma de datos en estaciones de conteo se efectúa por grupos de aforadores y su coordinador, que desarrollan la actividad durante tres (3) o cuatro (4) días, en jornadas diarias de ocho (8) horas para aforadores y encuestadores y de nueve (9) horas para coordinadores.

 

 

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La persona interesada en ser encuestador(a), aforador(a) o coordinador(a), en este proyecto, y que cumpla con alguno de los perfiles requeridos, debe realizar sin costo alguno el curso ENCUESTAR – INTRO en Aula MD, como parte principal de su entrenamiento.

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Condiciones

Cumplir con alguno de los perfiles requeridos, terminar el curso de inducción máximo un día antes de iniciar el trabajo de campo y obtener una de las treinta (30) mejores calificaciones.

 

Detalles del Curso

Los contenidos del curso se dividen en 3 secciones y el tema más importante es la tercera sección llamada «GUATAPÉ 2022» la cual se debe realizar en su totalidad porque presenta y explica, con lujo de detalles, las especificidades de cada tarea, término y procedimiento que se necesitan para este estudio, en particular. Es de esta sección que se evalúa a los participantes para seleccionar el personal y vale más del 90% del curso total.

Las 2 secciones anteriores al tema GUATAPÉ 2022 solo son para apoyar y complementar conceptos con procedimientos en el arte de encuestar. No es necesario ver las primeras dos secciones de manera extensiva (son para estudios de encuestas, en general) pero allí encuentran respuestas a casi cualquier pregunta relacionada con la toma de datos por encuestas.

El personal se entrena en aspectos relacionados con la realización de las entrevistas como:

  • Objetivo de la encuesta, población a la que se dirige, muestra que se ha elegido y características de las personas a entrevistar.
  • Forma de contactar con las personas que componen la muestra, y las sustituciones previstas para el caso de encuestas anuladas.
  • Indumentaria y útiles que deben llevar.
  • Cómo ha de presentar la encuesta al encuestado.
  • En cuanto a las preguntas: sentido de términos técnicos utilizados, explicaciones que ha de realizar y material a mostrar.
  • Manera de anotar las respuestas.
  • Manera de llenar los formatos para aforos.
  • Posibles dificultades e incidencias que se puedan presentar.
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  • Detalles sobre el tratamiento de los datos recogidos.

 

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Método Kanban

Gestión del Equipo

Kanban

El método Kanban nos permite organizar nuestras tareas como equipo en cada proyecto.
Kanban en japonés significa tarjetas visuales y su funcionamiento es el siguiente:

Una vez sabemos cuál es el proyecto y las tareas de las que se compone, ponemos en post-its o notas adhesivas cada una de esas tareas y le asignamos uno o varios responsables para ponerlas en marcha. El responsable también puede ser todo el equipo aunque a veces es más interesante dividir el trabajo y después ponerlo en común.

Es importante que tengamos en cuenta que dividir el trabajo no significa que cada uno hace una cosa y luego se une todo.

 

En el reto hemos de avanzar de manera conjunta y normalmente una tarea necesita de las anteriores para ponerse en marcha.
Para poder trabajar de manera adecuada hemos de realizar un tablero como el siguiente. Podemos utilizar de modelo este Tablero Kanban.

En la columna de tareas pondremos todos los post-its de las tareas que tenemos que realizar en el proyecto. Cuando empieza el proyecto todas las tareas están en Pendiente, es decir, no hemos empezado a trabajar en ellas.
Cuando empezamos a trabajar en la tarea 1, por ejemplo, la ponemos en la columna en Proceso, porque estamos trabajando sobre ella. Una vez está finalizada la pasamos a la última columna de Terminado.
Si queremos alcanzar el proyecto, todas las tareas han de estar en la columna de Terminado en la fecha de la finalización del mismo. Si no es así, debemos anotar si ha habido problemas con el trabajo en nuestra ficha del portafolio y plantear posibles soluciones.

Con nuestro tablero siempre sabremos cuál es el estado del proyecto, si estamos trabajando y avanzando en las tareas o si por el contrario nos hemos relajado demasiado y no vamos a realizar la entrega en la fecha acordada.

Retrospectiva del Proyecto

La retrospectiva es una reunión que realizaremos al acabar el proyecto. En ella tendremos que reflexionar sobre nuestro desempeño a lo largo del proyecto como equipo para ver en qué aspectos hemos trabajado bien y en cuáles podemos mejorar. Podemos realizarla en algún sitio tranquilo donde poder conversar y poner ideas en común.

 

Para ayudar en esta reflexión podemos utilizar la ficha retrospectiva.

Es importante que en esas reuniones intentemos que afloren posibles desencuentros entre los miembros del equipo, bloqueos durante el trabajo, obstáculos que nos han surgido, si alguien considera que ha trabajado más que el resto. También aspectos positivos, como aquello de lo que estamos satisfechos en nuestro proyecto, ideas nuevas que han aparecido, etc.

Gestión de los equipos de proyecto

Los equipos de proyecto estarán formados por 4 miembros (esto puede variar en función del número de participantes). Trabajaremos de forma cooperativa, lo que significa que los resultados del trabajo serán fruto de la cooperación y la ayuda mutua. Cooperamos no solo para aprender a trabajar en equipo, sino también para aprender a hacer solos aquello para lo que en un principio necesitábamos ayuda de otros.

Trabajar juntos unos al lado de otros no es cooperar, para que exista una verdadera cooperación deben darse las siguientes condiciones:

  • Interacción entre los miembros del equipo. Que cada uno haga una parte del trabajo sin consultar con los demás y luego se junte en un mismo documento no es trabajo en equipo. Los resultados deben ser fruto de un trabajo conjunto con decisiones consensuadas, en el que existe ayuda mutua (los que tienen más dificultades deben contar con el apoyo de los miembros de su equipo).
  • Responsabilidad y compromiso. A cada uno de los miembros del equipo se le deben asignar responsabilidades, y debe comprometerse a hacer su aportación al trabajo grupal y contribuir al aprendizaje de sus compañeros.
  • La participación deberá ser equitativa, es decir, que las tareas asignadas a cada uno deberán corresponderse con sus capacidades.
  • La falta de contribución al trabajo grupal deberá tener consecuencias para quien no asuma su responsabilidad,

Para facilitar la participación de todos en las tareas grupales asignaremos roles, así, a cada participante de un proyecto se le podrá exigir responsabilidades concretas.

  • Coordinador/a: organizará las tareas a realizar y asignará responsabilidad individual sobre cada una de ellas, y velará para que cada uno haga su parte.
  • Portavoz: será la persona encargada de exponer las conclusiones o presentar ideas al resto de los grupos, así como facilitar la comunicación entre su equipo, la supervisión (o administración) y los otros equipos del proyecto.
  • Secretario/a: se encargará de custodiar los documentos y el material utilizado por el equipo, y se responsabilizará de que éste esté a disposición del mismo cuando lo necesite, especialmente durante las reuniones. También será responsable de tomar nota de las instrucciones dadas por la supervisión (o administración) y gestionar carpetas y documentos digitales (Drive, dropbox. etc.).
  • Supervisor/a: es la persona que se asegurará de que todos los miembros del equipo han entendido las tareas que deben realizarse y las explicaciones dadas, proporcionará la ayuda necesaria a quien lo requiera y, en su caso, solicitará apoyo a la administración.

La asignación de los roles se realizará por la administración de acuerdo con la madurez y características específicas de sus colaboradores, considerando que al inicio (incluso de forma permanente en algunos casos) deben cambiarse en cada tarea (o en cada dos si la administración considera que deben mantenerse más tiempo). Al final del proyecto todos los participantes deben haber asumido todos los roles y quedar establecido preferencias al asociarse cómo equipos en función de la producción, la eficiencia y la tranquilidad mental.

SOBRE COMPETENCIAS

Definiendo «Competencia Profesional»

Si buscamos la palabra competencia en el diccionario  nos vamos a encontrar con varias definiciones:

  • Rivalidad o lucha entre dos o más personas en condiciones similares para conseguir una misma cosa o superar al rival: a veces hay demasiada competencia entre compañeros.
  • Empresa o conjunto de ellas que compite con otra por fabricar o vender el mismo producto y en condiciones similares de mercado: trabajaba para la competencia.
  • Responsabilidad u obligación que compete o corresponde a una persona que ocupa un cargo o a una institución: el nuevo equipo de gobierno asumirá sus competencias el mes próximo.
  • Autorización legal para intervenir en un asunto. atribución.
  • En biología, interacción entre dos especies que comparten un mismo recurso, como un recurso alimentario, y que representa una desventaja para ambas.
  • Capacidad de la persona que es competente, que realiza su trabajo o desempeña su función de modo adecuado.

Vamos a concentrarnos en la última definición, de esta manera podremos definir:

«La Competencia Profesional es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos por una persona y que pueden ser implementados en el desempeño laboral.»

 

VIDEO DE COMPETENCIAS PROFESIONALES

Cómo adquirir una Competencia Profesional específica

Las competencias se adquieren a través de diferentes maneras, puede ser por experiencia, por formación formal o por capacitaciones en el ámbito no formal, por lo general todo tipo de curso o seminario de capacitación está destinado a desarrollar una competencia específica, esta puede ser un conocimiento, un Saber (ej: aprender un nuevo sistema de gestión o proceso), puede ser una habilidad, un Saber Hacer (ej: manejar una herramienta o maquinaria) o puede ser una actitud, Saber Ser(ej: aprender a trabajar en equipo).

Hay que tener en claro que las competencias profesionales están vinculadas a una situación laboral, por eso es importante determinar un nivel de competencias antes de realizar un plan de capacitación destinado a adquirir alguna competencia profesional.

Las competencias se pueden dividir en tres áreas

Área cognitiva – El Saber
Es el área que agrupa los conocimientos tanto específicos como generales, estas competencias se alcanzan por incorporación y se evalúan mediante test o evaluaciones científicas o técnicas.

Área Psicomotriz – El Saber Hacer
Es el área que agrupa las habilidades , donde uno puede ver en la práctica la puesta en marcha de los conocimientos, estas competencias se adquieren con entrenamiento y se evalúan mediante la observación.

Área Afectiva o Volitiva, Inteligencia Emocional – Saber Ser
Son las habilidades sociales, aquellas que determinan el desempeño laboral y profesional en su conjunto. Estas competencias se adquieren por transformación y se evalúan mediante la observación directa, también pueden evaluarse mediante test psicométricos.

¿Cuales son las competencias más buscadas?

Actualmente las competencias más buscadas para cualquier puesto de trabajo son:

  • Capacidad para trabajar en equipo
  • Capacidad para resolver conflictos
  • Capacidad de negociación
  • Automotivación
  • Adaptación a los cambios

Principales problemas de competencias en las empresas

Entre los principales problemas de competencias que podemos identificar en una empresa
u organización podemos destacar las siguientes:

  • Problemas de nivelación de los conocimientos básicos
  • Problemas de actualización de los conocimientos y competencias
  • Problemas de adquisición de competencias nuevas
  • Problemas de articulación o interconexión de las competencias
  • Problemas de especialización profesional de las competencias
  • Problemas de adquisición de las competencias
  • Problemas relacionados con el olvido de competencias
  • Problemas de aprovechamiento del potencial de las competencias
  • Problemas de transmisión o reproducción de competencias
  • Problemas de cualificación excesiva

¿Qué son las competencias profesionales?

¿Cuáles son las competencias clave?

La incorporación a la nueva economía y la adaptación o inserción a un mercado de trabajo que se transforma a gran velocidad no se podrá desarrollar por parte de un o una profesional si sólo se plantea el objetivo de adquirir un conjunto de conocimientos y destrezas a través de un sistema de formación reglada de tipo medio o superior y de su formación continua.

Por mucho que valoremos la importancia de la formación dirigida a la adquisición de conocimientos técnico-científicos y culturales, hay una serie de competencias clave que se asocia más a unas conductas y unas actitudes de las personas. Estas competencias son transversales porqué afectan a muchos sectores de actividad, a muchos lugares de trabajo y, lo que es más relevante, están muy en sincronía con las nuevas necesidades y las nuevas situaciones laborales.

Estas actitudes que conforman las competencias clave de los profesionales del presente y el futuro no son un mero complemento útil alas competencias técnicas para las cuales uno ha sido contratado o valorado en su puesto de trabajo. Estas competencias deben incorporarse en el currículum de la formación profesional como elementos identificadores de una actitud profesional adecuada a los tiempos modernos.

 

La primera de las capacidades clave es la capacidad de resolución de problemas, es decir, la disposición y habilidad para enfrentarse y dar respuesta a una situación determinada mediante la organización y/o aplicación de una estrategia o secuencia operativa -identificación del problema, diagnóstico, formulación de soluciones y evaluacióndefinida o no para encontrar la solución.

La segunda es la capacidad de organización del trabajo o, dicho de otro modo, la disposición y habilidad para crear las condiciones adecuadas de utilización de los recursos humanos o materiales existentes pera desarrollar las tareas con el máximo de eficacia y eficiencia.

La capacidad de responsabilidad en el trabajo es la disposición para implicarse en el trabajo, considerándola la expresión de la competencia profesional y personal y cuidando de que el funcionamiento de los recursos humanos y materiales sea el adecuado.

La capacidad de trabajar en equipo es la disposición y habilidad para colaborar de manera coordinada en la tarea realizada conjuntamente por un equipo de personas para conquistar un objetivo propuesto.

 

La quinta capacidad es la de autonomía es decir, la capacidad de realizar una tarea de forma independiente, ejecutándola de principio hasta el final, sin necesidad de recibir ninguna ayuda o apoyo.

Esta capacidad detrabajar de forma autónoma no quiere decir, no obstante, que en ciertas etapas o tareas concretas el profesional no pueda ser asesorado.

La sexta es la capacidad de relación interpersonal. Por este término entendemos la disposición y habilidad para comunicarse con los otros con el trato adecuado, con atención y simpatía.

La última de las capacidades clave que hemos seleccionado es la capacidad de iniciativa o habilidad y disposición para tomar decisiones sobre propuestas o acciones. Si estas propuestas van en la línea de
mejorar el proceso productivo, el servicio a los clientes o el producto, podríamos estar ya hablando de la capacidad de innovación.

Por lo tanto, es imprescindible que el sistema educativo, desde la educación infantil hasta la educación universitaria incorpore en sus métodos y en su tiempo formativo el interés por fomentar estas habilidades y disposiciones.

 

Es evidente que una buena base conocimientos de cultura general es indispensable. Esta claro que para ejercer una profesión se deben tener unos conocimientos técnicos especializados. También parece comprobado que un nivel aceptable de idiomas -especialmente el inglés- o de conocimientos informáticos o de internet debe tener cualquier profesional.

Ya no es tan necesario saber muchas cosas como entender que lo importante es saber aprenderlas en el momento en que las necesitemos. El proceso de formación de una persona, de desarrollo de su profesión, deberá permanecer a lo largo de toda su vida activa y la adquisición de una parte fundamental de esta información será en lenguaje audiovisual y no escrito.

 

 

Para terminar nos salimos del tema para incluir algunos recursos útiles al momento de prepararse para presentar el examen de admisión, Universidades Nacional de Colombia y de Antioquia.

 

 Demostración Interactiva Prueba de Admisión U. Nal. De C.

Espacio para conocer las características generales de la prueba de ingreso a la Universidad Nacional de Colombia.

Puede interactuar respondiendo a las preguntas ejemplo; al terminar cada componente obtendrá un puntaje que le permitirá tener una idea sobre su desempeño. Si responde los cinco componentes el sistema calcula un puntaje total, con el cual podrá ubicar su desempeño con referencia a una cohorte de admitidos a la Universidad. Esta herramienta no forma parte del proceso de admisión, ni de los resultados que obtenga cuando presente la prueba de ingreso.

Para ingresar:

http://www.uninscripciones.unal.edu.co/dipa/

 

 

La aplicación funciona correctamente en los siguientes navegadores de Internet:

  • Firefox 3.6.X o superior bajo Windows y Linux.
  • Internet Explorer 9 o superior bajo Windows.
  • Google Chrome 10.X o superior bajo Windows y Linux.

 

Curso y simulacro, virtuales, de la U. de A. para su examen de admisión

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/admision/login/index.php

 

 

El siguiente espacio es óptimo para un estudio relámpago, por “paquetes”, para el examen de admisión de la U. de A.:

http://www.taringa.net/posts/ciencia-educacion/18954195/Todo-Sobre-El-Examen-Admision-Universidad-de-Antioquia.html

 

 

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